De fapt acest articol nu este scris de mine ci de Stephen Covey, autorul cărţii ‘The 7 Habits of Highly Effective People’.  Aveam în plan să scriu despre altceva, dar răsfoind notiţe mai vechi am dat peste  acest articol şi m-am decis să îl public. O parte din voi îl cuonaşteţi, aţii nu. Cred că este bine să îl citiţi sau să îl recitiţi pentru că acum, în perioada aceasta dificlă, avem nevoie să îl înţelegem şi să îl aplicăm mai mult ca oricând. Ideea acestui principiu are strânsă legătură cu Habit 1 propus de Covey.

Principiul 90/10

Aplică Principiul 90/10 şi viaţa ţi se va schimba (prin modul în care reacţionezi). Dar care este acest principiu?

10% din viaţă este formată din ceea ce ţi se întâmplă. 90% din viaţa este decisă de modul în care reacţionezi la ceea ce ţi se întâmplă.

Principiul 90 / 10

Ce înseamnă acest lucru?

Chiar nu ai control asupra a 10% din ceea ce ţi se întâmplă. Nu poţi opri avionul să întârzie, ceea ce îţi va strica tot programul. Un şofer  îţi ‘taie faţa’. În weekend o să plouă. Nu controlezi aceste lucruri. Dar cu celelalte 90% este altă situaţie. TU decizi celelalte 90%.

Cum? Prin reacţia ta. Nu poţi controla lumina roşie a semaforului, dar îţi poţi controla reacţia. Nuu lăsa oamenii să te păcălească; TU poţi controla modul în care reacţionezi.

Să folosim un exemplu. Iei micul dejun împreună cu familia. Fiica ta varsă ceaşca de cafea peste cămaşa ta de serviciu. Nu ai niciun control asupra a ceea ce tocmai s-a întâmplat. Ceea ce urmează va fi determinat de modul în care tu reacţionezi.

Înjuri. Îţi cerţi fiica pentru că a vărsat ceaşca de cafea. Ea plânge. După ce îţi cerţi fiica te întorci spre soţia ta şi o critici pentru că a lăsat ceaşca prea aproape de marginea mesei. Urmează o scurtă ceartă.

Te grăbeşti să îţi schimbi cămaşa. Cănd te întorci vezi că fiica ta a fost prea ocupată cu plânsul pentru a-şi termina micul dejun şi a se pregăti de şcoală. A pierdut autobuzul şcolii. Soţia ta trebuie să plece imediat la serviciu. Tu te grăbeşti să ajungi la maşină pentru a-ţi duce fiica la şcoala. Pentru că eşti în întârziere conduci cu 70km/h prin oraş, unde este limita de 50km/h.

După 15-20 minute pierdute şi o amendă ajungi cu întârziere la şcoală. Fiica ta fuge spre şcoala fără să îţi spună ‘la revedere’. Ajungi la birou cu 20 minute întârziere şi reealizezi că ţi-ai uitat servieta acasă. Ziua ta a inceput mizerbil. Şi continuă din ce în ce mai rău. Abia aştepţi să te întorci acasă.

Când ajungi observi ca există o tensiune în relaţia ta cu sotia şi cu fiica. De ce? Din cauza modului în care ai reacţionat de dimineaţă. De ce ai avut o zi proastă?

A) Cafeaua a cauzat-o?

B) Fiica ta a cauzat-o?

C) Poliţistul a cauzat-o?

D) Tu ai cauzat-o?

Răspunsul corect este ” D”.

Nu ai avut control asupra a cea ce s-a întâmplat cu cafeaua. Modul în care ai reacţionat în următoarele 5 secunde a cauzat ziua ta proastă. Iată ce s-ar fi putut şi ce ar fi trebuit să se întâmple.

Cafeaua este împrâştiată pe tine. Fiica ta este pe punctul de a începe să plângă. Tu îi spui blând: “Este în regulă, dulceaţă, trebuie doar să fii mai atentă data viitoare”. Apoi te duci să te schimbi.

După ce îţi pui o cămaşă curată şi îţi iei servieta te întorci în bucătărie la timp pentru a-ţi vedea fiica urcând în autobuzul şcolii. Se întoarce spre tine şi îţi face cu mâna. Ajungi la serviciu cu 5 minute mai devreme şi saluţi zâmbitor pe toată lumea. La sfârşitul zilei şeful tău remarcă faptuil că ai avut o zi bună.

Observi diferenţa. Două scenarii diferite care au început la fel. Dar au continuat şi s-au terminat diferit. De ce? Pentru că ai reacţionat diferit! Chiar nu ai control asupra a 10% din ceea ce ţi se întâmplă. Celelalte 90% sunt determinate de modul în care reacţionezi.

Iată câteva moduri în care poţi aplica Principiul 90/10.

Daca cineva spune ceva negativ despre tine, nu fi ca un burete. Lasă atacul să se prelingă ca apa pe sticlă. Nu lăsa comentariile negative să te afecteze! Reacţionează corect şi nu îţi vor strica ziua. O reacţie greşită poate duce la pierderea unui prieten, la concediere, la sters etc.

Cum reacţionezi când cineva îţi ‘taie faţa’ în trafic? Încerci să intri în el? Te enervezi? Loveşti volanul? Unui prieten de-al meu (al lui Covey) i-a căzut volanul. Înjuri? Îţi creşte tensiunea? CUI ÎI PASĂ dacă ajungi cu 10 secunde mai târziu? De ce să laşi maşinile să îţi strice ziua?

Aminteşte-ţi Principiul 90/10 şi nu îţi mai face griji.

Ţi se spune că ţi-ai pierdut serviciul. De ce să numai dormi şi să devii nervos? Se va rezolva. Foloseşte-ţi energia risipită pe griji pentru a găsi un alt job. Avionul întârzie şi îţi dă peste cap tot programul. De ce să îţî descarci frustrarea pe însoţitoarea de bord? Ea nu are control asupra a ceea ce se întâmplă. Foloseşte-ţi timpul pentru a studia, împrieteneşte-te cu un pasager. De ce să te stresezi? Nu faci altceva decât să îţi înrăutăţeşti situaţia.

Acum ştii Principiul 90/10. Aplică-l şi vei fi uimit de rezultate. Nu pierzi nimic dacă încerci.

Principiul 90/10 este extraordinar şi cu toate acestea puţini îl cunosc şi şi mai puţini îl aplică. Rezultatul? Milioane de oameni suferă de stres, depresii şi atacuri de inimă. Parcă nu mai există succes în viaţă. Zilele proaste sunt urmate de altele şi mai proaste. Lucruri îngrozitoare par a se întâmpla zilnic. Este un stres zilnic, nu e veselie, relaţiile sunt toate compromise. Viaţa este plictisitoare şi crudă. Te regăseşti în această descriere? Dacă da, nu fi descurajat.

Poate fi şi altfel. Înţelege şi să aplică Principiul 90/10. Îţi schimba viaţa în bine!!!

Cunosc acest principiu de mult timp. Şi l-am aplicat adesea. Dar am dat şi rateuri (nu de puţine ori), aşa că mă bucur pentru faptul că l-am regăsit. Partea ‘funny’ este că prima dată nu am luat contact cu Principiul 90/10 al lui Covey ci cu o variantă muzicală a sa, care spune în mare cam acelaşi lucru. Citez câteva versuri:

“In every life we have some trouble,
When you worry you make it double

Cause when you worry, your face will frown,
And that will bring everybody down.”

Le recunoşti? Şi dacă da şi dacă nu, urmăreşte videoclipul de mai jos:

********

Acum poţi descărca gratuit cartea digitală ‘Unleashing the Ideavirus’ abonându-te la newsletterul BizIQ.

Completează formularul de înregistrare şi un exemplar va fi al tău.

********

Te invit să ne scrii un mesaj în BizIQ Guestbook. Spune ce îţi place şi ce nu, ce ai vrea să adăugăm, ce subiecte să atacăm, fă-ne o recomandare, scrie un comentariu despre blog sau orice consideri necesar. Mulţumesc!

********

Te invit să îţi promovezi compania, propunerile de afaceri, produsele şi serviciile în grupul BizIQ România din Linkedin!

Găseşte noi clienţi, parteneri, furnizori şi oportunităţi de afaceri!

********

The 7 Habits

Acesta este ‘Habit’-ul meu preferat. Nu pentru că am făcut un top ci pentru că este primul, deci cel mai greu de urmat. În marea majoritate a cazurilor inerţia este dificil de învins şi am nevoie de multă dorinţă, putere (fizică şi psihică) şi determinare pentru a schimba ceva. Vreau să mă ridic, însă gravitaţia mă trage în jos. Efortul pe care trebuie să îl depun este imens, dar atunci când reuşesc lucrurile devin mai simple.

Aşa se întâmplă şi cu cei ’7 Habits’. Teoria îmi place, dar ca să îi aplic am nevoie chiar de primul: Proactivitate! Este un paradox, pentru a fi proactiv trebuie să îmi cultiv proactivitatea!

Există 5 tipuri de oameni:

1. Cei care fac lucrurile să se întâmple
2. Cei care cred că fac lucrurile să se întâmple
3. Cei care privesc cum se întâmplă lucrurile
4. Cei care se întreabă ce se întâmplă
5. Cei care habar nu au că lucrurile se întâmplă

A fi proactiv înseamnă să fac lucrurile să se întâmple. Dar a fi proactiv nu înseamnă numai a acţiona. Înseamnă să am responsabilitate – ‘răspuns-abilitate’ (acest joc de cuvinte este mai intuitiv în limba engleză: responsibility – ‘response-ability’): abilitatea de a-mi alege conştient răspunsul.

Ideea de bază este că suntem construiţi sa răspundem la stimuli:

STIMUL -> -> RĂSPUNS

Ceea ce ne diferenţiază de animale este faptul că gândim, că avem conştiinţă. Între stimul şi răspuns oamenii au libertatea de a alege:

STIMUL -> CONŞTIINŢĂ , IMAGINAŢIE, CONŞTIENŢA DE SINE, LIBERUL ARBITRU -> RĂSPUNS

Oamenii reactivi sunt afectaţi de mediu. Când vremea este frumoasă se simt bine. Când vremea este urâtă performanţele le sunt afectate negativ. Oamenii reactivi se simt bine când sunt trataţi bine şi devin defensivi când sunt trataţi rău. Practic îşi construiesc viaţa emoţională bazându-se pe comportamentul celorlalţi, sunt controlaţi de ceilalţi, îi blamează pe ceilalţi pentru ceea ce li se întâmplă.

Oamenii proactivi îşi asumă responsabilitatea pentru viaţa lor. Şi ei sunt influenţaţi de stimulti, fie fizici, sociali sau emoţionali. Dar nu dau vina pe părinţi, pe circumstanţe, pe mediu. Răspunsul lor este o alegere conştientă, bazată de valori.

Eleanor Roosvelt a spus: “Nimeni nu te poate răni fără consimţământul tău”, iar Gandhi: “Nimeni nu îţi poate lua respectul de sine decât dacă tu îl dai”.

Limbajul este un indicator al proactivităţii. Iată câteva exemple:

• Reactiv: Nu se poate face nimic
• Proactiv: Să vedem ce alternative avem

**********

• Reactiv: Nu am încotro, trebuie să fac acest lucru
• Proactiv: Voi alege cea mai potrivită soluţie

**********

• Reactiv: Mă înnebuneşte
• Proactiv: Îmi controlez emoţiile, aleg o abordare diferită

**********

• Reactiv: Am picat examenul pentru că am avut ghinion, nu mi-a căzut ce ştiam
• Proactiv: Voi învăţa mai mult, voi fi mai atent

Pentru a ne ajuta să înţelegem mai bine proactivitatea Covey introduce conceptual CERCUL PREOCUPĂRILOR / CERCUL INFLUENŢEI. Cercul Preocupărilor reprezintă, aşa cum îi spune numele, suma lucrurilor care ne preocupă: sănătate, copii, problemele de la muncă, războiul nuclear, balenele etc. Putem controla o parte dintre ele, dar nu pe toate. Cele pe care le putem controla (direct sau indirect) le grupează în Cercul Influenţei, pe care îl poziţionează în interiorul Cercului Preocupărilor.

Oamenii reactivi îşi concentrează eforturile asupra Cercului Preocupărilor (lucruri pe care nu le pot controla), se victimizează, micşorând foarte mult Cercul Influenţei. Oamenii proactivi se concentreză asupra lucrurilor pe care le pot influenţa, mărind continuu Cercul Influenţei.

Cercul Preocupărilor / Cercul Influenţei

Atenţie! Există riscul ca Cercul Influenţei să devină mai mare decât Cercul Preocupărilor. Se întâmplă de regulă celor care ocupă poziţii foarte înalte, devin bogaţi, sunt foarte siguri de o relaţie etc. Este o situaţie extrem de instabilă şi de periculoasă. De aceea oamenii proactivi păstrează un echilibru şi îşi măresc Cercul Preocupărilor odată cu Cercul Influenţei.

Inima Cercului Influenţei este reprezentată de abilitatea noastră e a face promisiuni şi de a le respecta. Înainte de a ne ţine promisiunile făcute altora trebuie să ne ţinem promisiunile făcute nouă. Aceasta este esenţa proactivităţii, să conştientizăm responsabilitatea!

În final să recapitulăm ‘The 7 Habits’:

• Habit1: Fii proactiv
• Habit 2: Începe cu gândul la final
• Habit 3: Începe cu începutul (dă prioritate priorităţilor)
• Habit 4: Gândeşte ‘câştig – câştig’
• Habit 5: Caută să înţelegi, apoi să fii înţeles
• Habit 6: Sinergie
• Habit 7: Ascute fierăstrăul

Pentru a înţelege mai mult despre ‘The 7 Habits’ citeşte cele două articole introductive:

• Despre ‘The Seven Habits of Highly Effective People’ de Steven R. Covey – episodul 1
• Despre ‘The Seven Habits of Highly Effective People’ de Steven R. Covey – episodul 2

Cartea lui Steve Covey  ‘The 7 Habits of Highly Effetive People’ o poţi găsi tradusă şi la noi sub numele ‘Eficienţa în 7 trepte sau Un abecedar al înţelepciunii’. Dacă ceea ce ai citit azi ţi se pare interesant şi vrei să afli mai multe urmăreşte blogul BizIQ.

********

Te invit să ne scrii un mesaj în BizIQ Guestbook. Spune ce îţi place şi ce nu, ce ai vrea să adăugăm, ce subiecte să atacăm, fă-ne o recomandare, scrie un comentariu despre blog sau orice consideri necesar. Mulţumesc!

********

Site-ul BizIQ.ro se află în construcţie, dar te poţi înscrie pentru a te notifica în mometul lansării. Click aici.

********

The 7 Habits

Încheiam articolul anterior despre ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ de Stephen R. Covey cu afirmaţia că  modul în care vedem lucrurile influenţează modul în care gândim şi acţionăm.

Pentru a demonstra acest lucru Covey ne prezintă un experiment făcut la Harvard Business School. Două grupuri de studenţi au primit două fotografii diferite. Una înfăţişa o femeie tânără, celaltă o femeie bătrână. Grupurile le-au privit atent timp de 10 secunde, după care profesorul coordonator a expus pe ecran fotografia din imaginea de mai jos, iar studenţii au fost întrebaţi ce văd. Aproape invarabil, cei din primul grup au susţinut că vad o fată tânără, iar cei din grupul al doilea au spus că văd o femeie bătrână. Cine a avut dreptate?

Este evident că ambele grupuri au dreptate, răspunsul fiind influenţat de expunerea iniţială. Dacă 10 secunde au o influenţă atât de mare asupra modului în care privim lucrurile atunci ce se poate spune despre lucrurile pe care le ştim de o viaţă? Familia, şcoala, biserica, mediul de lucru, prietenii, mass-media, toate ne-au impactat inconştient şi temeinic, ne-au creat paradigme, au desenat hărţile din mintea noastră.

Paradigm shift

În continuare ni se explică ideea de schimbare a paradigmei (paradigm shift), termen introdus de Thomas Kuhn în cartea ‘The Structure of Scientific Revolutions’. Pentru Ptolemeu, astronom egiptean, Pământul era situat în centrul Universului. Dar Copernic a creat o schimbare a paradigmei şi a plasat Soarele în centru. Totul a căpătat o altă dimensiune, totul a fost interpretat altfel. Schimbarea paradigmelor adesea nu se întâmplă instantaneu, cere efort şi determinare, dar întotdeauna modifică modul în care percepem lucrurile şi privim lumea.

Niciunul dintre noi nu suntem deţinătorii adevărului absolut. Dacă nu eşti de acord cu această afirmaţie, atunci trebuie să îţi schimbi paradigma . Modul în care vedem problema ESTE problema. Trebuie să trecem la un alt nivel al gândirii. Despre acest nou nivel este vorba în 7 Habits of Highly Effective People.

Covey abordează eficacitatea după principiul ‘inside-out’. Adică trebuie să începi cu tine, cu paradigmele tale şi cu caracterul tău. Dacă vrei să ai libertate la serviciu, atunci fii mai responsabil în munca ta. Dacă vrei să ai o căsnicie fericită, atunci fii o persoană care generează energii pozitive. Dacă vrei ca ceilalţi să aibă încredere în tine, atunci fii cinstit. Abordarea ‘inside-out’ spune că victoriile personale preced victoriile publice. Numai atunci când ne ţinem promisiunile făcute nouă înşine putem să ne ţinem promisiunile făcute altora.

Termenul ‘Habit’ poate fi tradus ca obişnuinţă, conduită, comportament, deprindere, mentalitate etc. Covey vorbeşte despre Habits în termeni ca înţelegerea paradigmelor noastre şi a nevoii de a face o schimbare a acestora pentru a deveni eficace. Oamenii eficace sunt guvernaţi în viaţă de ‘character ethic’, de pricipii ca cinste, integritate, onestitate şi demnitate umană. În continuare voi folosi termenul ‘Habit‘ în forma originală din limba engleză pentru că nu vreau să îi limitez înţelesul.

Caracterul fiecăruia dintre noi este o colectie a acestor ‘Habits’, pe care Covey le consideră a fi intersecţia dintre Cunoştinţe (CE şi DE CE), Abilităţi (CUM) şi Dorinţe (VREAU).

Habits

‘7 Habits’ ne ajută să ne maturizăm continuu (Maturity Continuum), să ne dezvoltăm de la stadiul de Dependenţă la cel de Independenţă, apoi la Interdependenţă. Ca nou-născuţi suntem total dependenţi de părinţi. Pe măsură ce anii trec devenim tot mai independenţi (fizic, mental, emoţional şi financiar). La maturitate suntem deja conştienţi de faptul că totul în natură, în viaţă şi în societate este interdependent.

Dependenţa este paradigma ‘tu’ – tu ai grijă de mine, tu ai făcut sau nu, tu eşti reesponsabil de rezultate.

Independenţa este paradigma ‘eu’ – eu fac, eu sunt responsabil, eu aleg.

Interdependenţa este paradigma ‘noi’ – noi putem face, noi cooperăm, noi ne combinăm talentele şi abilităţile pentru a crea ceva împreună.

7 Habits

Majoritatea literaturii despre succes preţuieşte independenţa. Da, este o realizare importantă să devii independent, dar independenţa nu este suprema realizare. Realitatea este că suntem interdependenţi fizic, emoţional şi intelectual. A încerca să atingi eficacitatea maximă prin independenţă este ca şi cum ai încerca să joci tenis cu o crosă de golf şi ai avea pretenţia să câştigi toate meciurile. Pur şi simplu nu ai cum, nu ai unealta potrivită, în consecinţă nu ai cum să fii eficace. Interdependenţa este alegerea pe care numai oamenii independenţi pot să o facă.

‘7 Habits’ ne prezintă calea spre eficacitate. Primele 3 tratează auto-perfecţionarea, trecerea de la dependenţă la independenţă, victoriile personale. Acestea sunt:

• Habit 1: Fii proactiv
• Habit 2: Începe cu gândul la final
• Habit 3: Începe cu începutul (dă prioritate priorităţilor)

După ce ai devenit independent ai caracterul fundamental pentru fi interdependent şi pentru a repurta victorii publice (comunicare, lucru în echipă, cooperare).

• Habit 4: Gândeşte ‘câştig – câştig’
• Habit 5: Caută să înţelegi, apoi să fii înţeles
• Habit 6: Sinergie

La final Habit 7: Ascute fierăstrăul, este despre perfecţionarea continuă.

Pentru a fi eficace trebuie să ai un echilibru între ceea ce produci şi capabilitatea de a produce. Covey ilustrează acest concept prin fabula lui Esop ‘Gâsca cu ouă de aur’

Un fermier sărac nu îşi poate crede ochilor când vede că gâsca sa produce ouă de aur. Zi de zi se întâmplă la fel, până când fermierul ajunge putred de bogat. Dar devine  lacom şi nerăbdător, aşa că taie gâsca, crezând că înauntru sunt o mulţime de ouă de aur, pe care le poate avea toate deodată. Fermierul şi-a distrus capabilitatea de producţie (gâsca) şi acum nu mai are nici produsul (oul de aur). Eficacitatea este un echilibru între cele două.

Eficienţa în 7 trepte

În următoarele articole despre ‘7 Habits’ le voi prezenta pe rând şi pe scurt. Covey ne sfătuieşte să nu încercăm să perfecţionăm un Habit înainte de a trece la următorul. Trebuie doar să înţelegem ordinea şi să le abordăm gradual.

Cartea lui Steve Covey  ‘The 7 Habits of Highly Effetive People’ o poţi găsi tradusă şi la noi sub numele ‘Eficienţa în 7 trepte sau Un abecedar al înţelepciunii’. Dacă ceea ce ai citit azi ţi se pare interesant şi vrei să afli mai multe urmăreşte blogul BizIQ.

********

Te invit să ne scrii un mesaj în BizIQ Guestbook. Spune ce îţi place şi ce nu, ce ai vrea să adăugăm, ce subiecte să atacăm, fă-ne o recomandare, scrie un comentariu despre blog sau orice consideri necesar. Mulţumesc!

********

Site-ul BizIQ.ro se află în construcţie, dar te poţi înscrie pentru a te notifica în mometul lansării. Click aici.

********

The 7 Habits Of Highly Effective People

Scriam în ‘Matricea lui Eisenhower -  Important vs. Urgent‘ că model este explicat mai pe larg în cartea lui Steve Covey. The 7 Habits of Highly Effective People, publicată pentru prima dată în 1989, a fost vândută în peste 15 milioane de exemplare şi tradusă în 38 limbi. Cartea, care este bestseller-ul lui Stephen R. Covey, a fost scrisă pentru cei care îşi doresc cu adevărat să aibă succes în afaceri şi o viaţă fericită. Pentru tine!

Stephen R. Covey

Autorul, aşa cum spune el însuşi, ignoră tendinţele şi psihologia tradiţionale cu privire la principii ca cinste, integritate, onestitate şi demnitate umană. Covey a studiat literatura ultimilor 200 de ani despre succes şi a descoperit două şabloane diferite şi oarecum contradictorii în funcţie de perioadele în care au fost dezvoltate. În primii 150 de ani autorii au promovat teoria Character Ethic şi atribuiau succesul trăsăturilor de caracter, cum ar fi integritatea, umilinţa, fidelitatea, răbdarea, curajul, simplitatea, modestia. Începând cu anii 1920 s-a produs o schimbare a punctelor de vedere şi a fost promovată teoria Personality Ethic. Succesul a fost considerat ca o rezultantă a personalitaţii, a imaginii publice, a comportamentului, a atitudinii şi a abilităţilor, care îmbunătăţesc procesul de interacţiune umană.

Elementele Character Etic sunt trăsături primare, iar cele Personality Ethic sunt secundare. Trăsăturile secundare te ajută să ai succes în anumite circumstanţe, dar pentru a avea succes pe termen lung îţi sunt necesare ambele trăsături. Covey le consideră a fi exemple ale paradigmei sociale. Pentru a înţelege teoria sa, autorul explică termenul ‘paradigmă’ şi modul în care să facem schimbarea paradigmelor personale.

Cuvântul ‘paradigmă’ provine din limba greacă şi este înţeles ca model, teorie, percepţie, presupunere, referinţă. În termeni generali defineşte modul în care percepem, înţelegem şi interpretăm. Ne dă şi un exemplu simplu pentru a înţelege paradigmele, considerându-le hărţi. O hartă nu este teritoriul propriuzis, ci o explicare a anumitor aspecte ale teritoriului. Aceasta este paradigma: o teorie, o explicaţie sau un model.

Presupunând că te afli în mijlocul oraşului Chicago şi vrei să ajungi pe o anumită stradă, foloseşti o hartă. Dar dacă este harta oraşului Detroit, pe care a fost tiparit din greşeală ‘Chicago’? Devii frustrat pentru că nu reuşeşti să ajungi la locul propus. Poţi lucra la comportament – te străduieşti mai tare, măreşti viteza, dar nu vei reuşi decât să ajungi mai repede în altă parte. Sau poţi lucra la atitudine – te gândeşti la mai multe posibilităţi, tot nu ajungi unde vrei, însă eşti fericit acolo unde te afli. Orice ai face te rătăceşti. Problema nu are nicio legătură cu atitudinea sau cu comportamentul. Pur şi simplu ai o hartă greşită. În consecinţă cel mai important lucru este să ai harta corectă.

Eficienţa în 7 trepte

Cu toţii avem în cap multe hărţi care pot fi împărţite în două categorii: hărţi ale lucrurilor aşa cum sunt (realităţi) şi hărţi ale lucrurilor aşa cum ar trebui să fie (valori). Interpretăm tot ce ni se întâmplă prin prisma acestor hărţi. Foarte rar punem la îndoială acurateţea lor. De cele mai multe ori nici nu realizăm că le avem. Pur şi simplu presupunem că lucrurile sunt sau ar trebui să fie aşa cum le vedem noi. Atitudinea şi comportamentul sunt amplificate de aceste presupuneri. Iar modul în care vedem lucrurile influenţează modul în care gândim şi acţionăm.

Cartea lui Steve Covey  ‘The 7 Habits of Highly Effetive People’ o poţi găsi tradusă şi la noi sub numele ‘Eficienţa în 7 trepte sau Un abecedar al înţelepciunii’. Acest articol este primul dintr-o serie pe care le scriu pe tema cărţii lui Covey. Dacă ceea ce ai citit azi ţi se pare interesant şi vrei să afli mai multe urmăreşte blogul BizIQ.

********

Te invit să ne scrii un mesaj în BizIQ Guestbook. Spune ce îţi place şi ce nu, ce ai vrea să adăugăm, ce subiecte să atacăm, fă-ne o recomandare, scrie un comentariu despre blog sau orice consideri necesar. Mulţumesc!

********

Site-ul BizIQ.ro se află în construcţie, dar te poţi înscrie pentru a te notifica în mometul lansării. Click aici.

********