Arhive pentru categoria ‘Time Management’

Habit 1: Fii proactiv

Thursday, November 19th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

The 7 Habits

The 7 Habits

Acesta este ‘Habit’-ul meu preferat. Nu pentru că am făcut un top ci pentru că este primul, deci cel mai greu de urmat. În marea majoritate a cazurilor inerţia este dificil de învins şi am nevoie de multă dorinţă, putere (fizică şi psihică) şi determinare pentru a schimba ceva. Vreau să mă ridic, însă gravitaţia mă trage în jos. Efortul pe care trebuie să îl depun este imens, dar atunci când reuşesc lucrurile devin mai simple.

Aşa se întâmplă şi cu cei ’7 Habits’. Teoria îmi place, dar ca să îi aplic am nevoie chiar de primul: Proactivitate! Este un paradox, pentru a fi proactiv trebuie să îmi cultiv proactivitatea!

Există 5 tipuri de oameni:

  1. Cei care fac lucrurile să se întâmple
  2. Cei care cred că fac lucrurile să se întâmple
  3. Cei care privesc cum se întâmplă lucrurile
  4. Cei care se întreabă ce se întâmplă
  5. Cei care habar nu au că lucrurile se întâmplă

Citeşte tot articolul »

Despre ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ de Stephen R. Covey – episodul 2

Sunday, November 15th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

The 7 Habits Of Highly Effective People

The 7 Habits

Încheiam articolul anterior despre ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ de Stephen R. Covey cu afirmaţia că  modul în care vedem lucrurile influenţează modul în care gândim şi acţionăm.

Pentru a demonstra acest lucru Covey ne prezintă un experiment făcut la Harvard Business School. Două grupuri de studenţi au primit două fotografii diferite. Una înfăţişa o femeie tânără, celaltă o femeie bătrână. Grupurile le-au privit atent timp de 10 secunde, după care profesorul coordonator a expus pe ecran fotografia din imaginea de mai jos, iar studenţii au fost întrebaţi ce văd. Aproape invarabil, cei din primul grup au susţinut că vad o fată tânără, iar cei din grupul al doilea au spus că văd o femeie bătrână. Cine a avut dreptate?

Citeşte tot articolul »

Despre ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ de Stephen R. Covey – episodul 1

Sunday, November 8th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

The 7 Habits Of Highly Effective People

The 7 Habits Of Highly Effective People

Scriam în ‘Matricea lui Eisenhower -  Important vs. Urgent‘ că model este explicat mai pe larg în cartea lui Steve Covey. The 7 Habits of Highly Effective People, publicată pentru prima dată în 1989, a fost vândută în peste 15 milioane de exemplare şi tradusă în 38 limbi. Cartea, care este bestseller-ul lui Stephen R. Covey, a fost scrisă pentru cei care îşi doresc cu adevărat să aibă succes în afaceri şi o viaţă fericită. Pentru tine!

Citeşte tot articolul »

Matricea Eisenhower – Imporant vs. Urgent

Tuesday, November 3rd, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

Am promis în postul ‘Not-to-do list, ceea ce nu fac determină ceea ce pot face’ că voi prezenta teoria numită ‘Matricea lui Eisenhower’. Această metodă completează Planul de 17 minute pentru îmbunătăţirea Time Managementului şi ajută la prioritizarea activităţilor în funcţie de importanţă şi urgenţă.

Tendinţa generală este de a rezolva problemele urgente în detrimentul celor importante. Ceea ce nu este întotdeauna cea mai corectă abordare. Folosind această unealtă pot clasifica activităţile zilnice şi pot decide cum şi în ce ordine le execut.

Matricea este formată din 4 cadrane, ca în imaginea de mai jos:

Matricea Eisenhower

Matricea Eisenhower

Citeşte tot articolul »

Not-to-do list, ceea ce nu fac determină ceea ce pot face

Sunday, October 25th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

Cei mai mulţi dintre noi petrecem o bună parte din zi la muncă pentru că trebuie să câştigăm bani, notorietate şi recunoaştere. Construim liste cu ce avem de făcut şi ne organizăm munca astfel încât să fim cât mai productivi şi mai eficienţi. Într-un post anterior am propus o variantă pentru îmbunătăţirea Time Managementului prin crearea unei ‘to-do-list’.

Dar atunci când pregătesc o astfel de listă iau în considerare şi lucrurile pe care trebuie să nu le fac. Este foarte bine că am o listă ‘to-do’ şi un plan zilnic, însă sunt lucruri care mă pot distrage. Iar dacă nu sunt atent ele se strecoară pe nesimţite între activităţile planificate şi îmi irosesc timpul.

Not-to-do list

Not-to-do list

Drept pentru care mi-am făcut şi o ‘not-to-do list’. Motivul este simplu: ceea ce nu fac determină ceea ce pot face.

Lista este personală, de aceea diferă de la individ la individ, în funcţie de obiectiv. Unii pot sa treacă în listă să nu mănânce după ora 20:00. Sau să nu vorbească la telefonul mobil în weekend. Fiecare decide, practic este un contract cu sine şi important este să respecte contractul. Doar pentru că se află pe ‘No-to-do list’ nu înseamnă că o activitate este ceva rău în sine ci doar că poate fi amânată pentru a mă concentra pe activităţi mai productive.

Eu mi-am construit o ‘not-to-do list’ pornind de la trei activităţi, care am observat că mă împiedică cel mai mult să fiu productiv. Apoi am adăugat, pe rând, noi activităţi. Unele sunt pentru serviciu, altele pentru viaţa privată. Iată câteva:

Citeşte tot articolul »

Plan de 17 minute pentru îmbunătăţirea Time Managementului

Thursday, October 15th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

Ai prea mult timp şi nu ai cu ce să îl umpli? Pâna acum nimeni nu mi-a răspuns pozitiv la această intrebare. Eu cred că timpul s-a contractat. Şi absolut toate persoanele cu care am discutat subiectul îmi confirmă percepţia. Se pare că orice aş face timpul nu îmi mai este de ajuns şi în nicio zi nu reuşesc să termin tot ce mi-am propus.

Timp irosit

Timp irosit

Vin dimineaţa la serviciu cu cele mai bune intenţii, ma aşez la birou şi pornesc computerul. Între timp iau agenda şi încep să fac (sau să completez) lista cu planul pentru astăzi. Când termin încep să citesc mailurile. După cinci – şase ore în care am răspuns câtorva mesaje urgente şi am scris altele la fel de importante, după ce am ajutat la rezolvarea problemelor câtorva colegi şi clienţi, după ce am răspuns mai multor telefoane şi am dat alte câteva, abia dacă îmi mai amintesc ce mi-am propus la începutul zilei. Nu am mâncat de prânz, i-am promis copilului că astăzi îl duc la tennis, iar eu mai am încă ‘n’ lucuri de terminat şi mi-am irosit timpul!

A doua zi la fel. A treia zi la fel. Şi tot aşa întreaga săptămână…. Hei, ce se intâmplă? Sunt prins într-o ambuscadă!!!

Ţi se pare cunoscut scenariul de mai sus? Practic îmi creez o listă cu ce am de făcut (‘to do list’) şi o ignor. Încep fiecare zi ştiind că nu voi face tot ce mi-am propus. Şi totuşi nu listele reprezintă problema, nu planificarea activităţilor ci execuţia. Ce pot face pentru a mă focusa pe acele lucruri importante din lista mea când atâtea alte lucruri îmi solicită atenţia?

Citeşte tot articolul »

Metode extreme de a scurta şi de a reduce meetingurile

Saturday, October 3rd, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

De-a lungul carierei am avut partea mea de meetinguri. Nu mă număr printre fanii acestei activităţi, deşi sunt convins că meetingurie sunt necesare. De curând am citit un articol despre cum se pot scurta şi rări. Sunt câteva idei, unele chiar haioase, pe care m-am gândit să vi le împărtăşesc.

Meeting as usual

Meeting as usual

Managerii îşi petrec o mare parte din timp, mai mare decât îşi doresc, în meetinguri. Acestea întrerup activitatea, consumă timp care ar putea fi folosit pentru activităţi mai productive şi amplifică starea de oboseală. Sunt companii care au luat decizia de a reduce meetingurile care ‘mănâncă’ timpul angajaţilor.

Printre măsurile adoptate se numără următoarele:

1. Măsoară timpul rămas un ceas deşteptător. Meetingurile care încep după ora programată şi se întind peste măsură par a fi cele mai întâlnite (se pare că nu este o caracteristică mioritică).  Meetingurile la Google se desfăşoară conform orarului datorită unui ceas care ticăie tare.

‘Pentru a adăuga un pic de presiune pe respectarea programului meetingurilor, Google foloseşte un ceas mare, agăţat pe perete, care masoară timpul rămas pentru discutarea fiecărui subiect. ‘

Mai multe informaţii despre cum se ţin meetingurile la Google gasiţi aici.

Citeşte tot articolul »

How to Run a Meeting Like Google

Saturday, October 3rd, 2009

Meetings get a bad rap in business today and for good reason—very little gets accomplished in them. I can recall a Dilbert cartoon in which several people sat around a table while the meeting organizer said, “There is no specific agenda for this meeting. As usual, we’ll just make unrelated emotional statements about things which bother us…”

That pretty much sums it up. The majority of meetings are unstructured, uninspiring, and unproductive. But they don’t have to be that way.

Marissa Mayer, Google’s vice-president, holds an average of 70 meetings a week and serves as the last stop before engineers and project managers get the opportunity to pitch their ideas to Google’s co-founders, Sergey Brin and Larry Page. Eight teams consisting of directors, managers, and engineers—all at various stages of product development—answer to Mayer.

In a shop like Google, much of the work takes place in meetings, and her goal is to make sure teams have a firm mandate, strategic direction, and actionable information, while making participants feel motivated and respected. Marisa’s six keys to running successful meetings follow:

Citeşte tot articolul »

Marketing Plan de o pagină, o idee de folos tuturor

Tuesday, September 29th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

Urăsc să scriu planuri! Dar promit că de mâine mă apuc …

Gânditorul

Gânditorul

De câte ori am auzit asta? De câte ori am spus-o eu însumi… Am totul în cap şi nu îmi place să ‘pun planuri pe hârtie’  – cum am  şi ceva experienţă corporatistă nici nu e de mirare (pentru fiecare acţiune trebuie să facem cel puţin un plan). Dar planificarea este absolut necesară dacă vrem să avem succes.

Nu îmi place să scriu planuri pentru că îmi sunt vii în minte şedinţele interminabile, zilele întregi de cercetare şi analize, documentele de mărimea DEX-ului, Power-Point-urile, orele peste program, multiplele versiuni şi toate frustrările care însoţesc crearea ‘PLANULUI’… Dar nu trebuie să fie chiar aşa.

La început am crezut că am eu o problemă. După un timp i-am întrebat şi pe alţii şi spre uşurarea mea am aflat că nu sunt chiar ‘atât de unic’ precum îmi păream a fi.  Motivele cel mai des întâlnite pentru care ne cam ‘cotim’ de la scrierea unui plan de marketing sunt:

Citeşte tot articolul »

Organizează-ţi timpul sau altcineva ţi-l va organiza în locul tău.

Wednesday, August 5th, 2009

scris de Remus Bălan, co-fondator BizIQ.ro

În urmă cu mai mulţi ani am primit o lecţie de management pe care nu o voi uita niciodată.

Am aflat mai târziu că era importată din State, ca mai toate lecţiile de profil, dar nu contează. Mesajul este important, iar modul în care mi-a fost prezentat cred că este genial.

Eram la un curs de Time Management. Cei care aţi participat la cel puţin un curs corporatist cunoaşteţi atmosfera. În mijloc o masă cu foi, pixuri, markere şi alte cele. Noi, studenţii, aşezaţi in semicerc încadram masa de la un capăt la celălalt al sălii. Do’n Profesor, un neamţ şcolit prin America de Nord, a pus un borcan de murături pe masă. Apoi a scos din geantă vreo 15 pietre de mărimea unui pumn şi le-a introdus una câte una în borcan.

Borcanul cu pietre

Borcanul cu pietre

Când a terminat de aranjat, pietrele ajungeau până în buza borcanului, iar Profu’ ne-a întrebat: “E plin?” Cu toţii am răspuns într-un glas: “Daaaa!”

“Sigur?” ne-a întrebat din nou şi a scos din geantă o pungă cu pietriş. A turnat conţinutul în borcan şi l-a scuturat. Pietricelele au umplut spaţiul dintre pietrele mari. Întrebarea a venit din nou: “Este borcanul plin?” De data aceasta, avertizaţi fiind, am răspuns: “Nuuu!”

Citeşte tot articolul »