Comments on: Metode extreme de a scurta şi de a reduce meetingurile

By: Remus

Remus — Mon, 26 Oct 2009 16:21:23 +0000

Cristina, este foarte interesant ce spui. Poti detalia? Sau poti scrie, chiar un articol pe care sa il publicam in BizIQ.

Multumesc pentru comentariu

By: Cristina Barbulescu

Cristina Barbulescu — Mon, 26 Oct 2009 15:29:52 +0000

Buna, am experimentat altfel de sedinte fulger in urma unui curs facut de toti angajatii care faceau parte din middle si top management.

Cursul era “Six thinking hats” si mie personal mi s-a parut foarte interesant. Iti prezinta un alt mod de gandire care te ajuta sa sintetizezi foarte bine informatiile si sa ajungi la concluzii inedite.

Ideea managerului general de a face acest curs pt angajati si aplicarea acestuia ulterioara a crescut foarte mult eficienta sedintelor in general…obiectivele erau clar stabilite si concluziile erau obligatorii. Pana atunci aproape toate sedintele se finalizau cu conflicte intre departamente si alte probleme nerezolvate.

Cristina

By: AlexSm1th

AlexSm1th — Sat, 10 Oct 2009 13:54:41 +0000

Axioma care completeaza ideea lui Lane Kirklan: inutilitatea unui meeting creste direct proportional cu timpul suplimentar alocat fata de programarea initiala.
Putina organizare si puterea de a directiona discutia cred ca sunt suficiente pentru a face ca un meeting sa nu depaseasca timpul alocat. In solutii de tipul sa stam in picioare sau in maini nu cred. Pana la urma scopul unui meeting este sa se rezolve agenda intalnirii nu ca participantii sa aiba atentia directionata catre altceva. E vorba de un bun-simt aplicat in mod sistematic.
Agenda intalnirii, subiecte dezvoltate fara a divaga, concluzie pe subiect, concluzie finala, next step, zambet sincer, strangere de mana, la revedere, gata.